绵阳物流公司，如果非要给竞争对手下一个定义，就是所有与你正在抢或者可能抢你生意的人。对于，绵阳物流公司，专线来说直接对手就是其他同线路的专线或者三方；对于网点来说，经营同网络的周边网点，或者其他网络的周边网点，他们都有可能来跨区取件，与你争夺同一家客户；对于平台来说，其他的平台或者有可能下场来做平台的都是。比如绵阳百世物流，绵阳安能物流早些年做快运的时候，绵阳三通一达还不是。只是后来绵阳中通，绵阳韵达布局相对成功，而绵阳圆通，绵阳申通则拍拍一屁股的尘土，黯然离开而已。对于众多在绵阳零担行业讨生活的人来说，商流的大伽们似乎也看不上咱们这些苦活累活，似乎都离得太远。我们只要把身边这些对手甩开，让他们跟不上自己的脚步，或者怎样直接战胜或拖垮更好。
怎样从一堆直接竞争对手里脱颖而出？孙子兵法里最核心的精髓是 “知己知彼，百战不殆”你首先得了解，你的对手有哪些？他们的优点与短板各是什么？你的优势又在哪里？如果没有优势怎样形成自己的相对优势，阿里最开始发现自己的对手是京东，以为尘埃落定时又从五环外杀出了一家拼多多。而本来合作无间的抖音也开始切入电商，而且在搜索电商的基础上成长起来的兴趣电商，完全是降维打击。更可悲的是，阿里长期以来都是抖音最大的客户，为人家每年贡献营收都达百亿级别。从亲密无间的合作伙伴到竞争对手，就差一个公告一次官宣，以绵阳快运为例，我们开发了系列课程赢在加盟网点，总结了大量实战成功的经验与失败的教训，分享给大伙如何才能顺利走出网点的生命周期，在螺旋型上升的轨迹中避开所有致命的陷阱，抓住每一个成长的契机，成交每一家重要的项目客户，深挖散客，设计好利益分配机制，打造好团队..跟绵阳圆通、绵阳中通、绵阳德坤、绵阳百世、绵阳安能、绵阳顺丰等网络分享专题课程，老师先后跟绵阳圆通、绵阳中通、绵阳德坤、绵阳百世、绵阳安能、绵阳顺丰等网络或其掌门人分享过快运专题课程，对行业发展的规律极其了解，也曾参加与策划过多家大小票网络，除此前7年的运营管理与3年的甲方物流管理经验外，还在创业型平台实战9年，兼顾各种角度，懂行且接地气。所有的课程都值得一听，并细细揣摩。如果能去落地，你就领先一步；如能结合自己的实际情况，因地制宜，执行到位，就一定能胜出。老师的不少学生和会员都在各家网络里成长为首屈一指的网点。